“爱国三问”激励代代南开人，“我是爱南开的”道出赤子深情。百年南开，“允公允能，日新月异”，爱国底色始终未变。10月9日至11日，“2026擘雅·恒源祥品牌研修班”在南开大学商学院举办。研修班围绕品牌文化筑基、数智创意赋能、经营思维重塑、圈层资源共建展开，旨在深挖恒源祥百年文化、海派美学与品牌共生经营内核，统一品牌价值观，打通核心成员、羊二代、青年骨干及管理层认知壁垒；依托南开大学艺术设计师资和AI/BI工具，提升品牌视觉、文创及营销内容艺术化落地能力；搭建跨层级交流平台，形成经营共创长效机制，为恒源祥品牌升级与协同经营蓄势赋能。

开班导言

9日上午，研修班开班。南开大学商学院党委书记王坚，恒源祥集团创始人、擘雅集团董事长、南开大学文化学研究院院长刘瑞旗发表开班导言。

王坚书记在致辞中感谢恒源祥、擘雅集团长期支持校企协同，回顾双方以文化基金、学科共建、产教融合深化合作。她表示，本次研修班是服务文化强国、品牌强国战略的创新实践。恒源祥作为百年民族品牌，以品牌建设实践诠释无形资产价值。希望学员空杯研学、深化交流、学用致远，把文化软实力转化为品牌发展动力。

刘瑞旗院长以“从无到有、从有到无”回顾恒源祥从毛线经营迈向品牌经营，指出品牌是最核心无形资产。面对文化强国、品牌强国战略，他强调文化学、品牌学建设的重要性，勉励学员以协同共生思维聚合资源、放大能量，学以致用，共同为民族品牌创新升级和高质量发展贡献力量。

起针仪式

随后，“同心向党·共绣军旗”南开专场活动启动，以一针一线致敬人民军队。恒源祥集团党委书记顾红蕾介绍，活动自上海启动后，已在全国开展绣百面军旗，传承红色基因，凝聚奋进力量，献礼建军100周年。她表示，此次落地南开意义特殊：2017年建军90周年之际，习近平总书记给南开大学8名新入伍大学生回信，勉励他们把热血挥洒在实现强军梦的伟大实践中。恒源祥作为1927年诞生、与人民军队同龄的民族品牌，将以针线为媒，把红色基因融入品牌发展，支持双拥工作，并期待与南开深化爱国主义教育、红色文化传播合作，为2027年建军百年和总书记回信10周年献礼。

南开大学商学院党委书记王坚，南开大学文化学研究院院长刘瑞旗教授，南开大学哲学院院长、文化学研究院院长干春松教授，南开大学党委学生工作部副部长、人民武装部部长马丽娇，恒源祥集团董事长兼总经理陈忠伟，恒源祥集团党委书记顾红蕾为旗帜起针。

专题课程

9日至11日，南开大学专家学者、李叔同故居纪念馆原馆长等应邀授课，围绕品牌文化、数字创意、经营思维等主题，带来多场兼具理论深度与实践价值的专题课程。

南开大学哲学院院长、文化学研究院院长干春松以《文化与品牌——围绕着梁启超、梁思成和林徽因》为题，围绕文化强国与品牌强国战略，回顾擘雅集团、恒源祥与南开大学在文化学学科建设、文化学研究院筹建等方面合作进展，指出文化是品牌的内核，品牌是文化的载体，二者相互赋能。他以梁启超百年前拟建南开大学文化学研究院为历史脉络，结合梁思成、林徽因“重走梁林之路”与山西古建保护案例，阐释文化记忆如何转化为品牌价值。

南开大学商学院副院长林润辉教授以《从AI到BI：重塑企业数智竞争力》为题，聚焦数字化与人工智能驱动品牌升级，围绕数据赋能、消费洞察、文化认同与信任机制展开，探讨企业如何以正确价值观为引领，运用AI、大数据等技术精准匹配市场需求，推动产品、服务与品牌协同创新。

李叔同故居纪念馆原馆长、天津博物馆原副馆长沈岩以《从李叔同读懂津派文化与海派文化》为题，围绕李叔同与天津、上海的文化渊源，解析津派文化与海派文化的交融，指出文化是品牌最深厚的底色。结合博物馆文创联名实践，她提出老字号要以文化赋能产品，精准定位青年群体，避免品牌老化与同质化，重视品牌声誉管理和授权风险控制，让文化价值与市场价值同频共振。

南开大学哲学院副院长、文化学研究院副院长赵文在发言中表示，交流期间发现李叔同初到上海时的故居与恒源祥大厦相邻，且李叔同是中国最早广告设计者之一，与恒源祥品牌文化有着天然联结。未来，建议双方共同挖掘李叔同天津、上海故事，诠释好品牌文化，为老字号守正创新注入新动能。

南开大学商学院教授王迎军以《战略：探索与创新之路》为题，围绕企业战略转型作专题分享。他结合经典案例，从战略转型之路、战略的含义与内容、机遇导向和问题导向的战略、拒绝平庸的战略思维四个方面展开阐述，指出战略转型并非以新战略简单取代旧战略，而是在不确定中持续探索、动态迭代的过程。他以改革开放及多家企业转型案例为切入点，阐释战略领导者应担当组织建设者、资源架桥者和价值协调者三重角色，强调企业要打破僵化思维，持续打造新一轮竞争优势。

南开大学商学院教授刘建华以《市场定位与品牌管理》为题，从中国传统管理哲学思想启示切入，围绕“从市场机会到变现”的营销体系，解读“人、货、场”逻辑与产品力构建。他强调“人品是底牌”，指出产品力以技术创新和品质保障为基石，组织力与资本为支撑；营销本质是利他，即为消费者创造价值并建立长期稳固关系。他系统讲解STP战略，通过生活方式细分、互联网精准细分把握Z世代消费群体，以精准定位赢得消费者忠诚。在品牌塑造方面，他解析品牌本质、品牌战略管理与品牌价值体系构建，涵盖知名度、认知度、联想度、美誉度、忠诚度五个维度，为恒源祥品牌升级与高质量发展提供理论指引。

南开大学文学院教授薛义以《数字创意与美学激活经典品牌文化资产新势能》为题授课，指出经典品牌最大的资产不是产品，而是沉淀的文化符号、历史叙事与审美基因；数字创意是转化利器，美学是价值标尺。三者协同，才能把沉睡的历史文化资源转化为可认知、可运营、可持续增值的品牌无形资产。他强调，文化资产活化是一套美学创造与治理工程，而非单次数字营销，应建立文化基因库、美学标准与评审机制，直面AI时代符号同质化、文化本真性消解等挑战。守文化之本，用数创之器，以美学塑魂，为恒源祥百年品牌文化资产创新提供系统路径建议。

南开大学商学院高层管理教育实战导师魏龙祯以《以共生提振数字化时代的企业运营》为题授课，结合华为手机从“丑小鸭”到全球领先的十年历程，指出数字化时代财富底层逻辑已从“占有”转向“链接”，共生成为企业运营核心。他强调，品牌是让客户购买的理由，战略是创造并强化这一理由的路径；华为成功源于战略定力、自我革命、渠道体系、门店工程与IPMS流程化管理。围绕“从战略到绩效”，他讲解战略解码、必赢之战、OKR等工具，强调战略解码须“解事、解人、解心”，以个人绩效承诺打通战略与执行，并分享干部梯队建设经验。他勉励恒源祥以共生思维链接资源、放大价值，打造能打硬仗的干部队伍，迈向世界一流品牌。

参观拓展

研学期间，学员们走进南开大学校园与校史馆，重温百年南开爱国奋斗历程，感悟张伯苓老校长“爱国三问”和周恩来总理“我是爱南开的”赤子情怀；参观李叔同故居纪念馆，探寻津派文化与海派文化交融脉络，体会文化赋能品牌的深厚底蕴。

在培训教练员李松带领下，学员们还以小组形式开展了拓展活动：领导力·文化挑战，在协作互动中增进了解、凝聚共识，促进交流，提升团队协同能力。

总结致辞

恒源祥集团董事长兼总经理陈忠伟在总结致辞中表示，此次南开研学让大家重新认识天津这座城市的津派文化底蕴，也带来品牌文化表达的深刻启发。他指出，百年恒源祥正进入百年倒计时，必须推动品牌新生，以“百城百店百品庆百年”为播种计划，用文化方式与消费者建立新沟通。他强调，要构建恒源祥自己的方法论和价值体系，做到想法一致、方法一致，形成可量化、可识别、可操作的发展模式；未来坚持核心能力上的多元化，致力于打造品牌家族。他勉励全体恒源祥人以百场活动为百场“战役”的精神，各司其职、强化战斗力，推动恒源祥从利益共同体迈向命运共同体，为品牌升级与高质量发展蓄势赋能。

结业典礼
 

最后，研修班结业总结暨结业典礼举行，为期三天的研修圆满收官，学员们表示将把文化赋能、数智创新、全局经营所学转化为品牌升级与协同发展实践，为文化强国、品牌强国建设贡献恒源祥力量。

图：朗戈传播

文：擘雅书院 人力资源部

审     核：顾红蕾