为贯彻执行集团数字化转型，践行新质生产力及恒源祥数字经济、美学经济、可持续经济的发展道路，同时强化联合体商品设计能力，提高联合体与集团战略转型的协同度，对于集团要求的产品设计美学要求的吸收与响应能力，提供更多的品牌营销与消费者体验素材。2025年7月4日，恒源祥集团运营赋能中心数字设计与数字运营部，邀请了Style3D软件资深培训专家，组织恒源祥各产业集团（公司）与集团中心、工厂与运营商的商品设计、品牌营销、品牌BI/VI同事与团队以及外部关联项目合作伙伴共同参与。

      本次培训由集团商品数字设计云平台项目执行带头人罗竹妍主持，对学员基础操作、面料处理、基本款式套衫制作讲解、图案应用、不同面料效果应用、上传Cloud云平台、渲染导出效果图的能力进行专门培训。参加培训的学员，培训结束后须参加能力考试，后续需要提交规定作业，才能结业。

组图：STYLE3D操作演示

      【商品数字设计赋能与数字经济战略息息相关】

      数字经济布局：“数字经济”为恒源祥三大战略方向（数字经济、低碳经济、美学经济）之一。商品数字设计云平台的3D数字化设计工具链，直接服务于品牌全链路数字化转型，覆盖设计、生产、营销环节，成为集团“数字三品”（增品种、提品质、创品牌）落地的技术基础。

      可持续发展与低碳：商品数字设计云平台通过虚拟样衣替代实物打样，减少面料浪费及物流碳排放，助力恒源祥实现“研发环节降碳”目标。强化入选工信部“数字三品”的全链路质量溯源项目的持续推进，实践“低碳经济”绿色供应链管理能力。

      海派生活美学落地：商品数字设计云平台的AI+3D技术加速设计创意还原与修改，帮助恒源祥将传统工艺（如绒线编织）转化为数字资产，推动“美学经济”通过虚拟时装秀、数字虚拟展厅等营销素材提升消费者品牌体验。

      【赋能产业优化与具体业务场景息息相关】

      设计研发端

      全流程数字化：商品数字设计云平台提供“设计-建模-面料仿真-审款”一体化平台，产业集团（公司）与相关部门设计团队与项目可直接创建3D数字样衣，缩短传统打样周期70%以上，加速新品上市。

      联合体资源协同化：云端平台组合联合体工厂与运营商，实现商品设计数据实时共享，减少沟通成本。

      供应链与生产端

      降本增效：虚拟样衣替代实物样衣，减少辅料采购及物流成本；数字化审款支持在线修改，降低返工率。

      柔性制造支持：3D数据驱动小批量快反生产，响应市场需求变化，契合恒源祥“产品焕新”战略。

      营销与消费者体验

      虚拟场景营销：数字服装应用于虚拟走秀、线上展厅及元宇宙店铺，吸引年轻消费者。例如，2027年，利用商品数字设计云平台渲染技术打造“恒源祥百年庆系列项目”中“恒源祥百年历史数字展厅”，提升品牌科技感。

      透明化消费体验：结合知识产权与质量溯源系统，消费者可通过扫码查看产品3D设计溯源信息，增强信任度。

      【品牌价值循环实现更多业务价值】

      【从集团顶层设计到产业落地转化转型核心价值】

      商品数字设计云平台不仅是工具，更是恒源祥重塑价值链的支点。在短期能提升设计效率与供应链响应速度，降低研发成本。放眼长期可以构建“数字设计-柔性生产-沉浸营销”闭环，推动恒源祥从“知识产权授权”向“知识产权创造+授权生态”多纬度知识产权发展与提升的业务模式转型。通过3D技术实现“文化资产数字化”，可在传承中激活新质生产力，为联合体提供“数实融合”范式。

      本次恒源祥第三期商品数字设计云平台软件专项培训，各产业集团（公司）与集团中心、工厂与运营商的商品设计、品牌营销、品牌BI/VI同事与团队及外部关联项目合作伙伴积极参与，具体讨论了如何将各类品牌资源，如品牌标识、专属设计纹样、实销产品、衍生设计、恒源祥商品设计专属AI智能体、商品关联设计工艺文件、营销素材等各产业、各渠道具体业务需求的场景做了详尽的认知和培训落实，为25年度下半年各类集团主题营销、秋冬上新商品、秋冬电商商品主图、实体店商品营销平面与视频素材等具体内容进行了工作细化。

      恒源祥商品数字设计云平台项目会继续开展系列培训与设计实践开展，希望更多的联合体成员，商品设计团队与渠道运营团队一起参与，加快推进集团数字经济战略在品牌美学、商品设计与消费者体验的实践，做到为品牌建设赋能、为商品设计赋能、为渠道运营赋能、为消费者的美好生活体验赋能。

通讯员：陆   乐

审    核：顾红蕾